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晓梦想了想：“有。”

    “多吗？”

    “好像有几件。”江晓梦想了想，“得去一趟国贸店、去一趟燕莎店、得整理订单发给日本，还有……得向意大利那边询一个盘。”

    江晓梦到底是个自觉的好姑娘，她数完自己跳起来了：“哇塞，怎么这么多！我不跟你聊了，开工开工！”

    隔了一会儿，她突然又抬起头盯着陈非，一惊一乍，弄得陈非很无奈。

    “又怎么了？”

    “陈非，你比赵总厉害。”

    他轻描淡写地笑笑：“是吗？”

    所谓的长假综合症，其实也不过是一个犯懒的借口罢了。把要做的事情罗列出来，即使再不想动弹，按照清单一件一件去做，哪怕刚开始效率低些、速度慢些，不知不觉也就进入工作状态了。

    说到底这只是一种惯性的问题，简单得不能再简单。陈非当了这么多年管理者，对什么个性的员工用什么办法激励已成条件反射，在泰盛这样的大企业，更加错综复杂的部门之间的关系和矛盾他都能够举重若轻，刚才那一招，不过是小儿科。

    任何一个传统型大企业，没有一个人会公然宣称，业务部门是“最重要”的部门，但如果说业务是公司的动力所在，是其它所有部门的养分来源，却也没有任何人能够反驳。

    然而陈非在短短四年里，威望逐渐升到与陈焕国并驾齐驱的程度，却不仅是因为他业务总监的身份，甚至也不仅是因为陈家少东的身份，而是他能够管理好他的团队，利用业务部与其它所有部门产生的交叉来输入正确的行为模式，影响其它部门的做事态度。

    他一方面对品质和材料严格把控，绝对不允许以客人的利益为代价来包庇生产的错误，该给压力的时候，他就是泰盛的小老板，陈氏的少东；另一方面，当订单太多而出现生产排不过来的情况，他却不会放任下属为了争取生产空间而搞各种小动作、给生产带来不必要的麻烦。

    他本人也从不会因为对自己某个团队的偏爱而干涉生产部正常排单，所有排单均交由他的两个助理，根据生产实际进度、客户的重要程度、订单的大小和利润空间等因素评估过后，再由他本人与生产总监沟通确认。对于被牺牲的订单和客户，他会身先士卒，扛下所有压力去与客人沟通，必要的时候，牺牲部分公司利润来保证生产的顺畅稳定和员工的效益。

    而这几年来的大小战役，如果让陈非总结，所有管理方面和业务方面的冲突，他都归为利益和人性，与对错无关，与善恶也无关。

    作为管理者，只有正视人性的缺陷，并对此抱持尊重之心，采用良性的激励机制、排除主管者个人的感情成分，建立一个公平、理性的竞争机制，最大程度地挖掘员工的潜质，也才能令员工实现自我价值的提升，这样的人，才有资格被称为合格的领导者。

    他一直是这样认为的。

    然而，真正的情绪怠倦是由心底最深处泛起来的自厌自弃，即使再厉害的激励机制、再多再理智的自我分析，也无能为力。

    春节的销售热潮之后必然跟着一段时间的淡季，加上长假的余韵，6点一